Социальный капитал - это антикризисный инструмент

Материалы по теме:

• Договоры на покупку-продажу жилья действуют дольше
• Счастье немцев составит 200 евро
• Сбербанк мечтает о рознице
• Врачам добавят очередей
• Иностранцы называют это "налоговой революцией"

От кризиса спасет не финансовый, а социальный капитал.

В начале девяностых годов прошлого века многие страны мира оказались поглощены финансовым кризисом. Казалось, ключевые финансовые игроки должны были бы увидеть все слабые места системы и защитить ее от еще одного подобного коллапса. А экономическая наука как будто достигла своего апогея. Но большинство стран мира во второй раз наступили на те же "грабли" в первом десятилетии нового века – и сегодня мы видим последствия второго за такой короткий срок обвала мировой финансовой системы.

Возможно, что мир научился эффективно управлять финансовым капиталом, но раз в десять лет что-то не срабатывает. Значит, финансовый капитал больше не дает гарантии стойкости общества. Возможно, наступило время научиться оперировать другим капиталом - социальным.

Это общественное явление описал известный американский ученый Френсис Фукуяма в своей книге "Доверие" еще в начале девяностых. Социальный капитал Фукуяма очерчивал тремя словами: доверие, активность и взаимопомощь. Иногда социальный капитал называют "искусством объединения", объединения как двух друзей для помощи друг другу, так и объединения в общественные организации, ассоциации или даже объединения целого общества.

По теории Фукуямы, само умение руководить социальным капиталом может избавить экономики стран от периодических кризисов. Важно научиться идентифицировать социальный капитал, привлекать его и уметь оперировать им.

Одним из самых ярких примеров использования социального капитала в последние годы стал индийский проект Lead India (что дословно переводится как “стань лидером Индии", "Возглавь Индию"), который реализовывался в 2007-2008 годах. Проект, который начался с простого манифеста, перерос в мощную социальную кампанию за изменения. Люди, уставшие от бюрократии и неэффективных кормчих, стали искать новых лидеров. В проекте приняли участие 34 тысячи кандидатов в лидеры и миллионы простых индийцев. Их всех объединяла вера в будущее своей страны, желание найти лидеров нового качества и доверие к согражданам. Эффективность этого проекта и умение привлекать социальный капитал удивила весь мир: индийцы стали самостоятельно отстраивать заброшенные кварталы, уровень коррупции стал стремительно падать, в Индию стали приходили больше и больше иностранных инвестиций и происходило много других мощных перемен. Такие перемены не совершаются за деньги.

Социальный капитал не является новым явлением и для Украины. Просто мы его называли по-другому. Когда-то во время традиционных украинских толок за одну ночь выкапывали колодец или за один день все село возводило дом для молодых супругов. И делали это с радостью – с песнями и традиционными праздничными игры. И сегодня в нашем обществе также действует давний принцип "свой к своему за своим". Это есть и самые простые примеры социального капитала в действии.

И сегодня у нас есть тысячи активных граждан, которые планируют собственную счастливую жизнь и жизнь своих детей в нашей стране. И не только планируют, но и ежедневно реально действуют: реализуют экологические программы, создают ОСМД (Объединения совладельцев многоквартирных домов), внедряют более экономичные энергопроекты, помогают детским учреждениям, защищают обманутых вкладчиков банков, останавливают рейдерство и бандитизм ...

Это они делают не по указке партии или Правительства, а исходя из собственных ценностных ориентиров. Именно в таких людях рождается новое качество лидерства. Своими действиями новые лидеры закладывают фундамент гражданского общества и гармонизуют жизненное пространство страны. Именно эти люди и являются социальным капиталом Украины.

Стоит этих людей перезнакомить между собой и создать благоприятную среду для их коммуникации. Так может возникнуть "критическая масса" доверия, которая вызовет "цепную реакцию" позитивных системных социальных действий.

Почему это возможно?А потому , что в Черкассах уже реализовали проект прозрачной оптимизации бюджетных расходов города, а в Харькове и Сумах его только запланировали. Кое-кто в Одессе отработал методику формирования эффективных команд, а во Львове, Мариуполе и Донецке уже ищут такую технологию ... И таких примеров тысячи. Но когда эти начинания уже ощутимы, позитивный опыт передается из региона в регион.

Именно так, не на словах, а в реальных делах объединяются люди и страна в целом. Объединяются и начинают делать системные позитивные изменения, которые дают мощный результат, чего нельзя достичь в одиночку. Так же, как в стране выгодно получать налоги от десятка тысяч миллионеров и десятка миллиардеров, так же выгодно сотрудничество тысячи лидеров нового качества, а не кучки обанкротившихся политиков, которые дискредитировали все общечеловеческие ценности.

Замена одних на других может случиться быстро, но это не выгодно ни миллиардерам, ни политикам-банкротам. Поэтому остается засучить рукава, перестать надеяться, что кто-то это сделает за нас и начинать искать таких эффективных людей действия - лидеров нового качества в своих местечках, городах и селах! И эта работа уже ведется в рамках независимого общественного проекта "Новые лидеры Украины".

В результате народ Украины приятно удивится количеству новых лиц - достойных граждан, которых можно оценить не по их словами, а по уже реализованным делам. Да и сами участники убедятся, что они не одиноки в своих хороших начинаниях, и смогут отыскать помощников и единомышленников для построения гражданского общества "снизу", и формирование гармоничного уклада: общества-громады.

Владимир Чеповой, председатель правления ВОО "Украинская Громада"